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商业策划书的写作方法

来源:本站整理 编辑:中南教育信息网 时间:2019-06-03

  5、经济状况和盈利能力预测

  2、机会

  2、市场容量和趋势

  七、管理团队

  3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况

  1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。

  3、市场份额

  介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:

  3、竞争和各自的竞争优势

  2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

  2、公司述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

  4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。

  6、商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

  六、关键的风险、问题和假定

  阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题

  八、企业经济状况

  5、达到正现金流所需的月数

  1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表

商业策划书的写作方法

  3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

  3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

  7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。

  五、总体进度安排

  2、同一时期的估价现金流分析

  4、投资人可以得到的回报

  1、毛利和净利

  6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

  这是你的“卖点”,包括

  1、力求表述清楚简洁。

  当你做商业计划并向投资者提交时,必须避免下列问题:

  4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。

  当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标:

  十、假定公司能够提供的利益

  6、融资

  三、市场调查和分析

  4、竞争优势

  2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。

  1、收入

  5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

  四、公司战略

  6、团队概述

  5、主要合作伙伴

  1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)

  九、财务预测

  3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)

  1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

  1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

  3、你如何使用这些资金

  1、总体的资金需求

  2、注意管理分工和互补

  公司的进度安排,包括以下领域的重要事件

  3、突出成本控制系统

  5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

  是商业计划的一到两页的概括。包括:

  7、请你的读者做出反馈。

  1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)

  二、产业背景和公司概述

  3、固定的、可变的和半可变的成本

  4、达到收支平衡所需的月数

  2、收支平衡点和正现金流

  5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)

  2、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

  3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

  7、提供的利益

  2、盈利能力和持久性

  3、导向是产品或服务,而不是市场。

  5、选择进入的是一个拥塞的市场,企图后来居上。

  2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

  1、顾客

  4、产品开发介绍

  1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力

  这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:

  4、估计的市场份额和销售额

  2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

  3、目标市场的描述和预测

  商业计划书应该注意的几点

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